Objetivos del curso

En este curso aprenderemos cómo implantar en una empresa el sistema de Empowement, a reconocer si esa implantación tendría éxito o no en función de la empresa en la que se pretende implantar y la importancia de un buen liderazgo para su correcta implantación.

Duración

25 horas

Diploma

Tras la correcta realización de todas las pruebas de evaluación y una vez finalizado el curso, la empresa impartidora expedirá un certificado que acreditará los conocimientos adquiridos.

Contenidos

El temario se estructura sobre los siguientes módulos, los cuales le facilitan la organización y progresión del curso:

• Utilidad del autodesarrollo
  • Qué significa trabajar bajo el enfoque del Empowerment
  • Factores necesarios y circuito básico de trabajo
  • Indicadores clave de Empowerment
  • Cómo reconocer el esfuerzo y el logro
• El talento y las habilidades
  • Cuáles son los indicadores de éxito profesional
  • Niveles de desarrollo en la práctica del empowerment
  • Indicar los factores inhibidores de la actitud personal
• El desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores
  • Planificando el éxito
  • La rueda de competencias
  • Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes
• Ante la gestión del cambio
  • Adaptabilidad
  • Plan de acción para crear empowerment
• Del poder en la empresa
  • Qué significa actuar como líder
  • Cómo puedo aumentar mi capacidad de liderazgo
• De los estilos de liderazgo
  • Ventajas e inconvenientes
  • Parrilla gerencial (Blake/Mouton)
  • El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)
  • El modelo situacional (Hersey/Blanchard)
• De dirigir y motivar personal
  • Rasgos esenciales del líder que trabaja en una línea de calidad
  • Comportamientos a potenciar
  • Ambiente que debe crear en su entorno
• Nuestro estilo personal de gestión
  • Aplicación práctica de un autocuestionario
  • La mejora de la eficacia